園林資材的供應
園林綠化資材的供應，是項目實施管理過程中重要的組成部分;園林資材供應的特點;一個項目所需資材類別品種多、技術(shù)要求性強、涉及的面廣、工作量大、同時對質(zhì)量，價格，供應進度都有著嚴格的要求，因此做好園林資材供應工作的管理，對各項目的建設(shè)實施有著重要意義。
一、園林資材的銷售;主要分兩部分，對外銷售，內(nèi)部供應
二、銷售資材的分類：園林樹木及花卉、園林機械設(shè)備及工具、園林植保藥劑及輔助材料等。
1、產(chǎn)品展示：園林樹木及花卉
2、產(chǎn)品展示：園林機械及工具
3、產(chǎn)品展示：園林植保藥劑及輔助材料
三、銷售服務;
1、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
2、為客戶提供產(chǎn)品使用咨詢指導服務。
3、為客戶提供后期技術(shù)指導咨詢服務。
4、建立長期友好合作的供需關(guān)系。
四、公司內(nèi)部供應的管理
1、建立好資材供應與質(zhì)量管理的組織架構(gòu)
資材供應管理是為實現(xiàn)供應目標而進行有計劃、組織、指導、控制、和協(xié)調(diào)的工作，供應負責部門負責資材供應計劃、采購、催貨、檢驗、運輸、及交接結(jié)算掛賬的組織;供應部門負責供應商的管理。
2、部門的溝通配合
資材供應過程中，采購與項目及的關(guān)系密不可分;采購與項目的準確對接，這樣做的好處是在出現(xiàn)問題時能夠有效的去溝通協(xié)調(diào)后續(xù)工作的順利開展。
3、優(yōu)秀供應商的選擇
收集供應商的的有關(guān)資料，(生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、企業(yè)狀態(tài)、企業(yè)信譽等)詢價比對，質(zhì)量與價格進行分析，質(zhì)量標準的對比，企業(yè)綜合評定后，進行確定合適的供應商，未合作供應商的安撫以便后期再有合作的可能。
4、資材的運輸過程中成本和質(zhì)量的把控
資材供應計劃中要明確資材的運輸方式、在確定運輸方式時要掌握運輸?shù)膬r格，運輸過程中時間的掌握，包裝是否有要求，隨車單據(jù)是否有具體要求，在資材采購前與項目溝通確定資材質(zhì)量要求，有項目出具簽字的資材申報表，在供應過程中及時與項目溝通，過程中與質(zhì)量要求有關(guān)的資料要進行有效的管理。
5、資材供應過程的監(jiān)督和驗收
資材的質(zhì)量檢驗，首先要確保材料在生產(chǎn)過程中質(zhì)量的監(jiān)督，要有相關(guān)的質(zhì)量證書及報告，資材在運輸前一定要確認質(zhì)量是否達到要求質(zhì)量，是否有出廠檢驗合格證，材料到場后有項目驗收，如發(fā)生質(zhì)量與要求不符，及時溝通處理解決。
6、總結(jié)經(jīng)驗
資材供應過程中資料的積累及經(jīng)驗的總結(jié)，對后期在資材供應過程中有很大的參考作用;(資材的質(zhì)量標準、價格、運輸費等信息)每項供應完成后供應負責人應按公司規(guī)定的資料管理制度將相關(guān)信息資料進行匯總分析后存檔備用。
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